Tu te dis que personne ne saura faire comme toi. Que déléguer, c’est compliqué. Long. Risqué. Que former quelqu’un te prendra plus de temps que de faire la tâche toi-même.
Et pendant ce temps-là ? Tu bosses 7 jours sur 7, tu t’épuises, et ta croissance stagne.
Alors on va mettre les pieds dans le plat : non, déléguer ne te fait pas perdre le contrôle. Ce qui te fait le perdre, c’est de continuer à tout porter seule.
On démonte 7 croyances qui t’empêchent d’avancer
"Je suis la seule à pouvoir tout faire correctement."
Tu crois que tout repose sur toi. Que ton business, c’est toi — sinon, tout s’écroule.
Mais à force de vouloir tout contrôler, tu t’épuises et tu deviens un goulot d’étranglement. Tu freines ta propre croissance.
💡 Commence par déléguer une tâche que tu connais par cœur mais qui n’a pas besoin de ton cerveau de CEO. Tu verras : bien briefée, une bonne assistante fait le job. Parfois mieux que toi.
“Déléguer, c’est perdre le contrôle.”
Faux. Déléguer, c’est prendre de la hauteur. C’est sortir de l’opérationnel pour redevenir stratège.
👉 Ce qui fait perdre le contrôle ? L’accumulation. Le manque d’anticipation. Le burn-out déguisé en productivité.
Mon job à moi, c’est de te construire une structure où tu vois tout sans gérer tout. Tu pilotes. Tu ne subis plus.
“Si je veux que ce soit bien fait, je dois le faire moi-même.”
Et tu vas continuer à tout faire, tout le temps ? Réseaux, factures, relances, mails, gestion client, process, contenu… tu veux passer ta vie là-dessus ?
Le cercle est simple : Tu fais → Tu fatigues → Tu fous en l’air ta vision → Tu stagnes
Déléguer, ce n’est pas faire à ta place n’importe comment. C’est faire sans toi, mais dans ton sens.
“Personne ne comprendra mon business comme moi.”
C’est vrai. Mais personne ne te demande ça. Tu restes la visionnaire. La stratège. La créative.
Tu n’as pas besoin de quelqu’un qui “pense comme toi”. Tu as besoin de quelqu’un qui pense à ce que tu n’as plus le temps de penser.
🎯 C’est là que j’interviens. Je capte ta vision, je t’aide à la traduire en organisation fluide, en actions concrètes, en business qui tourne sans bugs.
“Je ne peux pas me permettre de déléguer.”
Tu crois que ton temps ne te coûte rien ? Fais le calcul : 10h par semaine sur des tâches à faible valeur → c’est du CA que tu ne fais pas.
💡 Déléguer 2h/semaine = – de 100 €
Sur l’année = 100 heures libérées
= 2 semaines pleines où tu bosses sur ta zone de génie
= bien plus de rentabilité
Ne dis pas “je n’ai pas les moyens”. Dis “je n’ai pas encore vu ce que ça me rapporte.”
“Je n’ai pas le temps de former quelqu’un.”
C’est pas une formation. C’est une passation structurée.
Tu me briefes une fois. Tu me montres ton process. Je prends le relai, je propose, j’optimise.
Et tu sais quoi ? Je challenge même ce qui peut être fait plus simple, plus rapide, plus efficace. Tu ne recrutes pas une stagiaire. Tu bosses avec une vraie partenaire.
“Je vais perdre la connexion avec mon business.”
Non. Tu vas retrouver ta place.
Ta place, ce n’est pas dans la technique, ni dans l’admin.
Ta place, c’est dans la direction. La création. La stratégie. La vision.
Et tout ce que tu laisses partir ? Ce sont des briques de structure qui te permettent d’avancer, sans t’effondrer.
Ce que tu gagnes quand tu oses déléguer
- Du temps (pour toi, pour ton cerveau, pour tes projets)
- De la clarté (tu sais où tu vas, comment, et pourquoi)
- De l’énergie (fini de finir tes journées la tête en vrac)
- De l’impact (tu bosses sur ce qui te fait avancer pour de vrai)
Mon job, ce n’est pas d’exécuter.
C’est de te désencombrer. De structurer. De faire respirer ton business.
Je ne fais pas “comme toi”.Je fais ce que tu n’as plus à faire.
Et si on en parlait ensemble ?
